Työelämän uudistaja,
johtamisen uudelleenajattelija, rohkeiden äänten mahdollistaja.
Rakennan ajattelua, työkaluja ja kulttuuria, jotka tekevät tilaa oppimiselle, rohkeudelle ja ihmisyydelle.
Kuva Heidi Strengell
Tässä on kolme väittämää, joihin työni kiteytyy:
1) Uudistumiskyky ratkaisee organisaation tulevaisuuden, mutta sitä ei mitata, eikä sitä johdeta.
Yritykset puhuvat kilpailukyvystä – mutta unohtavat, että todellinen kilpailu käydään siinä, miten nopeasti ihminen ja organisaatio kykenevät uudistumaan yhdessä.
2) Itseohjautuvuutta odotetaan – mutta sitä ei johdeta.
Työelämä sysää vastuun ihmiselle, mutta unohtaa rakentaa rakenteet, jotka mahdollistavat suunnan, palautteen ja yhteyden. Näen päivittäin, miten ihmiset uupuvat vaatimusten keskellä, kun itseohjautuvuutta “johdetaan” jättämällä ihmiset heitteille.
Sadassa vuodessa ulkoistimme elämän – nyt on aika ottaa se takaisin.
Hyvinvointivaltion instituutiot järjestivät meille kasvatuksen, koulutuksen ja työn –
mutta hiljaa, huomaamatta, ne ottivat haltuunsa myös toimijuuden. Tämä näkyy nyt merkityksettömyyden tunteena ja uupumuksena - sekä robottimaisena käytöksenä aikana, jolloin meidän pitäisi opettaa tekoäly tekemään robottimaiset työmme ja keskittyä itse luovuuteen ja strategiseen ajatteluun. Työelämän muutos ei ole vain rakenteellinen – se on elämänmuutos.
Se vaatii uudenlaista ihmis- ja johtamiskuvaa.
Minä autan sinua näkemään sen, mikä on rakenteissa piilossa, ja muotoilemaan rakenteet toivottua tulevaisuutta tukeviksi.
Mikä ihmeen “oppimisen infrastruktuuri?
Jatkuvaa, ketterää, itseohjautuvaa oppimista johdetaan oppimisen infrastruktuurin avulla.
Se koostuu toimintatavoista, prosesseista ja rakenteista, jotka ohjaavat tiimit ja työntekijät oppimaan ja kehittämään strategian kannalta oikeita asioita.
Lisää aiheesta videolla ->
Suosituimmat puheenvuorot tällä hetkellä
-
Katse kohti oppimisen infrastruktuureja!
Nopeasti muuttuva maailma vaatii jatkuvaa uudistumista ja oppimista jokaiselta työyhteisön jäseneltä, nopeasti, jatkuvasti ja itseohjautuvasti. Miten tämä tehdään?
Vastaus löytyy oppimiskulttuurista ja oppimista ohjaavasta oppimisen infrastruktuurista. Mistä infrastruktuuri rakentuu ja onko teillä kaikki palikat paikallaan?
Puheenvuoro sopii ylimmälle johdolle ja HR-ammattilaisille, ja siitä voidaan tehdä koko organisaatiolle sopiva versio.
-
Murroksen mestarit - Klovnin opit tulevaisuuden johtajille
Työelämän murros haastaa johtajia tavalla, jota emme ole aiemmin kohdanneet. Siirrymme tietotyöstä kohti luovaa asiantuntijatyötä, jossa psykologiset taidot nousevat ratkaisevaan rooliin.
Johtajilta vaaditaan nyt kykyä tukea luovuutta ja jatkuvaa oppimista, luoda psykologisesti turvallisia ympäristöjä, sietää epävarmuutta ja ohjata tiimejä sen läpi sekä rakentaa aitoja yhteyksiä ihmisiin.
Tästä puheenvuorosta puolet pitää klovnihahmoni Estrella Gobellini. Klovni on inhimillisyyden perikuva, eikä se pelkää virheitä. Estrella tuo esitykseen elämyksellisen ulottuvuuden, ja tarjoilee johtajille uudenlaiset työkalut murroksen johtamiseen. -
Kapteenina tulevaisuuteen - oman oppimisen johtaminen
Vastuu omasta oppimisesta on kuin varkain siirtynyt työntekijöille itselleen. Mutta miten omaa oppimista oikein johdetaan? Miten asetetaan itselle mielekkäitä ammatillisia tavoitteita? Miten ne yhteensovitetaan työnantajan ja oman tiimin tavoitteisiin? Miten oppimisesta tulee ketterää ja kevyttä, muuhun työhön sisältyvää? Ja miten itsestä pidetään huolta tässä myllerryksessä, jossa juuri asetetut tavoitteet näyttävät jo vanhentuneen...
Tämä puheenvuoro antaa inspiraatiota ja työkalut jokaisen astua kapteenin paikalle ja luotsata elämän laivaa kohti myrskyisää ulappaa tyytyväisesti vihellellen.
Puhumaan teille?
Järjestätkö tapahtumaa tai tilaisuutta, johon voisin sopia puhujaksi? Tulisin mielelläni! Pienet ryhmät, isot lavat… kaikki toimivat! Oliko joku yllä olevista puheenvuoroista sopiva, vai räätälöidäänkö teille yhdessä sellainen?