Onko urajohtaminen enää mahdollista?

Kiinnostavien urapolkujen maalaaminen ja mainostaminen on ollut ikiaikainen tapa houkutella hyviä ihmisiä töihin ja myös pitää heidät talossa. Mutta miten toimia maailmassa, jossa valmiiksi piirretyt urapolut enää harvoin johtavat minkään kiinnostavan luo? Litistyvät organisaatiot eivät tarjoa hierarkiassa etenemiseen perustuvia uramahdollisuuksia eikä nopeasti uudistuvilla organisaatioilla ylipäätään ole oikein tietoa siitä, mitä ne tarkkaan ottaen tarjoilevat työntekijöilleen. Kaiken lisäksi työntekijät itse metsästävät työhönsä merkityksellisyyden kokemusta ja haluavat luoda omia uniikkeja urapolkuja omien vahvuuksiensa ja kiinnostuksen kohteidensa varaan.

Uusi urajohtaminen on täällä!

Uuden urajohtamisen ytimessä on työnkuvien ja (sisäisen) liikkuvuuden joustavoittaminen mahdollistamaan erilaisia kokeiluja ja kehitystoimintaa. Työn tuunaaminen, työmaistelu, taksvärkit ja muu sisäistä liikkuvuutta tukevat toimintatavat pitävät hyvät ihmiset talossa ja motivaation korkealla.

Suurimman potentiaalin kuitenkin uskon löytyvän organisaation uudistumisen ja työntekijöiden kehittymistavoitteiden rajapinnasta. Tämä edellyttää, että koko henkilöstö pääsee osallistumaan kehittämiseen ja innovaatioita luodaan organisaation jokaisella tasolla. Innovaatioiden ympärille syntyvät (usein poikkiorganisatoriset) hankkeet tarjoavat kehitysmahdollisuuksia ja uusia urapolkuja keksijöilleen ja edistävät samanaikaisesti yksilöiden ammatillisia unelmia ja organisaation uudistumista.

Vastuu omasta urasta ja oppimisesta siirtyy jokaiselle itselleen

Uuden työn aikakaudella jokainen on itse vastuussa omasta urastaan ja kehittymisestään. Omien ammatillisten tavoitteiden, välietappien ja oppimistarpeiden määrittämisen, toteuttamisen ja seurannan tulisi olla jokaisen perustaitoja, joihin työnantaja tarjoaa tukea ja resursseja siltä osin kuin ne tukevat työnantajaorganisaation tavoitteita. Toisille tämä on jo hyvin luonnollinen osa oman elämän johtamista, mutta moni kaipaa vielä tukea ja inspiraatiota voimakkaamman itsensä johtamisen omaksumiseen.