TULOSSA MAALISKUUSSA 2022


Haluatko edistää itseohjautuvuutta organisaatiossanne?
Puhutaanko teillä yhteisöohjautuvuudesta, muttet tiedä, miten se tehdään?

 

YHTEISÖOHJAUTUVUUS TODEKSI TIIMISSÄ -VERKKOVALMENNUS ON RATKAISUSI


Yhteisöohjautuvuus todeksi tiimissä -verkkovalmennus opettaa tiimin
suunnittelemaan, koordinoimaan ja kehittämään
omaa työtään.
Valmennus muuttaa esihenkilön roolin valmentavaksi ja siirtää vastuun arjesta tiimille.


Itseohjautuvuus on laaja teema, jossa on monta astetta ja monta muotoa, ja se, minkä tyyppinen itseohjautuvuus kullekin organisaatiolle sopii, on monen asian summa.

Itseohjautuvuutta on kolmea päätyyppiä

Itseohjautuvuudessa on kolme päätyyppiä

  • Yksilön itseohjautuvuus

    Itseohjautuva yksilö on aktiiviinen oma-aloitteinen oman työnsä johtaja, joka toimii itsenäisesti omassa työssään. Hän uskaltaa tehdä päätöksiä sovituissa rajoissa ja kantaa niistä vastuun. Hän asettaa itselleen oppimis- ja kehittymistavoitteita ja kulkee niitä kohti.

  • Yhteisöohjautuvuus

    Yhteisöohjautuva tiimi suunnittelee, koordinoi ja kehittää omaa työtään itsenäisesti. Yhteisöohjautuvan tiimin esihenkilö toimii valmentajan roolissa. Hän voi olla lähellä tiimin työtä, tai kauempana, tai voi olla, että tiimillä ei ole ollenkaan lähijohtajaa.

  • Itseorganisoituminen

    Itseorganisoituvassa organisaatiossa työntekijät kuuluvat tyypillisesti useaan tiimiin tai ryhmään, ja liikkuvat omatoimisesti näiden välillä. Määritelmällisesti työntekijät luovat tarpeen mukaan uusia tiimejä ja lakkauttavat vanhoja. Verkostomainen toimintatapa on leimallinen itseorganisoitumiselle.

Yhteisöohjautuvuus todeksi tiimissä -verkkovalmennus koskee näistä keskimmäistä.
Se opettaa tiimin pyörittämään arkeaan itsenäisesti ilman työtä orkestroivaa esihenkilöä. Valmennuksen jälkeen tiimi osaa suunnitella ja jakaa työt, seurata ja arvioida omaa työtään numeroiden valossa, kehittää työtään, käydä vaikeitakin keskusteluita ja kehittää omaa keskustelukulttuuriaan ja tunneilmastoaan jatkuvasti paremmaksi ja rakentavammaksi. Tiimillä on vuosikello, joka muistuttaa toistuvista yhteisen työn johtamiseen liittyvistä toimenpiteistä ja rutiini taktisen tason yhdessä johtamiseen.

 

Valmennus ratkaisee muutosprosessien kipupisteen

Yhteisöohjautuvuuden kehittämishankkeissa päädytään lähes aina malliin, jossa ulkopuolinen yhteisöohjautuvuuden asiantuntija valmentaa esihenkilöitä, jotka sitten valmentavat omia tiimejään. Tämä toimintamalli on hyvin raskas esihenkilöille ja asettaa tiimit eriarvoiseen asemaan, koska esihenkilöiden kyky, halu ja resurssit siirtää valmennuksessa opitut asiat arkeen vaihtelee.

Esihenkilöt ovat toistuvasti pyytäneet minua valmentamaan suoraan heidän tiimejään. Tämä olisikin ihannetilanne, mutta sitä on käytännössä vaikea toteuttaa kustannussyistä.

Yhteisöohjautuvuus todeksi tiimissä -verkkovalmennus
on luotu vastauksena satojen esihenkilöiden pyyntöön.


Valmennus on kustannustehokas tapa tuoda koulutussisällöt jokaiselle työntekijälle. Esihenkilö osallistuu tiimiläistensä kanssa samaan valmennukseen eikä joudu kantamaan vastuuta tiedon siirtämisestä.
Valmennus sisältää luentomaiset alustukset yhteisöohjautuvuuden keskeisimmistä elementeistä, joiden jälkeen tiimi ohjataan heti keskustelemaan ja päättämään,
millä tavalla he ottavat opitun käyttöön
- heti samasta päivästä alkaen.

 

Yhteisöohjautuvuus todeksi tiimissä -verkkovalmennus on hyvin suunniteltu muutosprosessi

 

Valmennusohjelma ohjaa tiimin muutosprosessin kädestä pitäen.
Valmennusohjelma kestää noin vuoden, sisältäen kaksi höllempää kuukautta kesään ja jouluun käytettäväksi. Se koostuu 9 modulista ja johdannosta. Kukin moduli käynnistyy hieman alle 2h videovalmennuksella, joka sisältää luentomaisia osuuksia sekä ohjattua työskentelyä. Työskentelyä ohjataan täsmällisten kysymysten ja harjoitusten kautta verkkovalmennusalustalla. Valmennuksen jälkeen tiimi harjoittelee sopimiaan uusia toimintatapoja ja tehtäviä 3-4 viikkoa, jonka jälkeen siirrytään seuraavaan aiheeseen.

Valmennus käy läpi yhteisöohjautuvuuden kaikki keskeiset osa-alueet.
Valmennuksen teemat on esitetty kuvassa.

 
 

Valmennusalustalla olevat tehtävät ja suunnittelupohjat ohjaavat yhteisöohjautuvan toimintatavan opettelua systemaattisesti. Kullekin kuukaudelle tulee konkreettisia uusia toimintatapoja ja muita muutoksia. Valmennusohjelma tekee yhteisöohjautuvuuden todeksi askel askeleelta.
Toimintamallia pitää aina kehittää eteenpäin - aivan kuten kuka tahansa johtaja kehittää koko ajan johtamaansa työtä eteenpäin. Valmennuksen lopussa tiimi tekee kehityssuunnitelman vielä seuraavalle kuudelle kuukaudelle. Suunnittelupohjat jäävät tiimin käyttöön ja tukevat kehittämisessä myös tulevaisuudessa.